[招聘] 碧桂园3000岗位恭候应届生

　　记者获悉，目前已经成为香港主板上市值最高的内地房地产公司碧桂园，继去年招募1200多名全国名牌高校毕业生后，今年又将在10月份开始的2008校园招聘中招收3000名应届毕业生。日前，该公司人力资源总监接受记者采访时表示，上市后的碧桂园资金实力雄厚，规模的扩大、发展速度的加快，使该公司需要更多的人才加入。去年开始，碧桂园已经有计划地在全国各名牌高校招收了1200多名优秀毕业生，今年大规模的人才招纳计划也正在有条不紊的推进中。
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　　碧桂园招聘流程
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　　2007年10月初，公司网站发布招聘需求和校园宣讲会计划。
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; I6 U0 A0 B4 r+ d9 W- J, k8 \　　2007年10月份，启动广东省内及省外目标高校校园招聘会，具体信息以碧桂园公司网站为准。
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' g/ i. X. R: J　　2007年10~12月，筛选简历，集中面试。非校园专场招聘目标城市的高校学生可通过网站投简历，筛选后，将采取视频面试的形式面试。
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　　2008年2~3月：补充招聘。' X4 X7 o# I: R  O- G2 M
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　　2008年3月~6月：发布录取通知书。4 E; x/ w7 [3 i; {" D
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　　10月~12月底进行第一轮招聘
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　　碧桂园今年需要招聘什么样的人才，他们在甄选、考查人才时有什么特点，具体的招聘安排又是怎样的呢？该公司人力资源总监透露，近期的招聘重点是拥有丰富管理经验的高端管理人才和专业技术很强的优秀设计人才，而主题为“奉献社会、成就自我”的校园招聘会将从10月份正式开始，通过一系列校园招聘，碧桂园计划招收3000名2008届大学毕业生。: E5 k8 u; J+ Q; [: r& r
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　　据人力资源总监介绍，他们会在网上公布招聘需求，有意向的同学可以登录该公司的网站投递简历。另外还会根据需要招聘的专业选定目标城市、目标学校开设专场招聘会。在学校召开宣讲会后，将进行简历的筛选，目标城市、目标学校的同学可以参加集中面试；对于不在现场的求职者，碧桂园还会经过简历筛选、采取视频面试等辅助手段进行面试。第一轮招聘在10月~12月底进行，次年2~3月份开展补充招聘，在次年6月下旬结束。/ V& u0 Z5 Z  H4 i* u+ \
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　　用人理念：“同志”才能“同事”
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. d1 a! ^3 C  ?$ [# u　　在碧桂园，听得最多的是这样一句话：“希望社会因我们的存在而变得更加美好！”这是该集团创始人、董事会主席杨国强一直践行的人生理想。如今，这句话已成为该集团的核心价值理念和企业理想。因此，该企业招聘特别注重综合素质高、认同公司企业文化和与企业有共同价值追求的大学生。! N' V" |5 C& F' t( l

6 W$ Z, j* D6 h' @% }" l* P3 S! d3 ]　　“同志”才能“同事”。所谓“同志”，就是志同道合的人。只有那些志同道合者才是公司真正需要的人才，也只有这样的人才才能同心同德，朝着同一个目标努力，为着共同的事业去奋斗。这是该集团董事会主席杨国强经常强调的。他认为，如果对公司的文化、价值理念不能认同，即使加入进来也不可能做下去，也不可能全身心投入。因此，每年在大学生入职培训期间，公司会专门安排一堂特殊的课程，就是请集团创始人与大学生见面。通过面对面互动交流的形式，使大学生近距离与他进行心灵的沟通，分享他对人生、对社会的感悟，领会如何做人、如何做事的道理。7 k* o! k% v8 n. j# L- m
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　　新人运营几十亿资金？比比皆是0 A( a* J0 ?" a; a5 q

1 m5 [* h3 ?! s1 L- |$ Z　　过去很多人将碧桂园看作是家族管理的企业，在用人上可能会任人唯亲、讲家族关系和亲缘背景。但他们强调，在该公司事业发展过程中，从来没有这样的现象。7 P5 `% e  z( `: e5 e

& |; M6 ^/ n7 P( l　　该集团人力资源部介绍，在人才的选用上，不搞论资排辈，只看重你的品行和能力。由于公司发展非常快，员工的发展机会也多起来，每一位年轻员工都可以通过自己的努力去收获成功。据了解，该公司众多部门管理者，年龄大多在30~35岁之间，真正实现了管理年轻化。同时线条化的管理模式，也给员工们创造性地干好工作提供了更大的空间，甚至一个20多岁的年轻人已经在运营一个几十亿元的项目。这在很多公司看来似乎不可思议，但在碧桂园这样的例子比比皆是。* n! x" V9 h6 m% [  k3 q4 Z

4 R0 f# C) \9 ?9 k" A　　“随着公司的不断发展，这些机会更是非常之多，很多应届毕业生在培训之后直接就分到各地的新项目中担负起一些重要的工作。”人力资源总监举例说，像今年才28岁的张锦棠，2002年大学毕业后加入碧桂园，现在已经担任该公司鹤山项目总经理。5年时间里，他从普通员工到储备干部、到运营数十亿元资金的项目经理，其成长经历见证了该集团的人才培养机制的成功。
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　　该集团建立了规范的新员工管理办法和培训体系。为帮助新人成长，公司在系统的培训中还安排了集团高层、资深员工与新员工的见面会和分享会，帮助他们了解企业的过去和现在，了解企业和老员工的成长经历，使他们更快地融入企业。进入工作岗位后，还有一套完整的跟踪培训体系。各部门为新员工配备了职业导航师，安排经验丰富的资深员工帮带指导。人力资源部也有专人跟进新人的成长过程，这种“双导师制”的培养模式，为新人的成长提供了具有明确目标和针对性极强的辅导和培训。对那些条件特别优秀的，人力资源部还将其纳入储备干部管理体系，提供更系统的培训和更多成长锻炼的机会。
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编辑：罗威