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4 w1 k3 o) r# J+ Y. G+ |" u- R P松下电器产业常务董事森田研（左）和先锋常务执行董事小谷进（右）回答记者提问
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N) O; j6 d8 O- r, _! V松下电器对各FPD的定位
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【日经BP社报道】先锋与松下电器产业宣布，双方就有关合作开发及生产PDP的一揽子协议达成了基本一致（参阅本站报道）。先锋常务执行董事小谷进和松下电器产业常务董事森田研出席了记者招待会。会上的主要问答内容如下。
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——通过此次合作，松下的技术人员队伍得到扩充，这会给PDP、液晶及有机EL等整个平板电视业务带来什么好处？从先锋引进的技术是否也可以应用于液晶电视？
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森田：此次的合作内容基本包括两项：与先锋开展技术合作，还将请先锋的技术人员与我们一起工作。这将进一步推进PDP的发展，并且加快发展的速度。在能够更快地向用户提供更出色的电视、能够加快技术进步更好地发挥高画质、节能等PDP固有优点，并且供先锋和松下采用等是我们的首要目标，也是我们期望取得的成果。由于松下正在采用“IPSα面板”开发中小尺寸的液晶电视，将来这些技术的成果肯定会在液晶上得到应用。成果的普及意味着“商品将越来越好”。
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& Q$ b2 g3 F1 O5 Y! I) x( a——先锋的技术人员将转入松下吗？
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. L+ P" g* s; X小谷：从事等离子开发的所有技术人员都为转职对象。不过，首先要征得本人的同意。至于多少人转过去，现在还不好说。松下表示只要本人同意，将接受所有技术人员。目前技术人员尚未公布。计划用整个5月的时间去征求本人的意见，6月以后将陆续转入松下。计划今年秋季推出的新产品将于5月面向北美市场推出，6月面向欧洲市场推出，10月在日本和其他地区推出。从明年开始，面板将从松下购入，在此之前将使用自主开发的面板。（今年上市的面板款式）开发已经结束。6月以后将着手明年以后的开发。
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——通过此次的合作，面板成本会削减多少？
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# K m/ Z$ a1 h' v2 s+ i小谷：因为松下的供应价格将在今后商定，因此现在还不好说，不过只要松下发挥有绝对优势的低成本生产力，估计将给我们提供相当低的供货价格。
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. h8 j7 W" Y& S. c——现在先锋走的是高价位路线，今后的价格战略如何确定？
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小谷：通过此次合作，将我们的高发光效率技术、高对比度技术以及薄型轻量技术与松下的技术相结合，有望开发出更好的面板。因此，我们准备继续走高附加值路线、即“高价位战略”。自“KURO”品牌推出后，我们已经在全球开展了一年的统一宣传，受到了各国的好评。但是，面临的问题是没有形成成本竞争力，销量不容乐观。通过与松下合作，价位就会具有价格竞争力，因此我们将继续采用“KURO”战略，以更加合理、容易接受的价位提供产品，今后还将继续坚持这一战略。
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——此次合作对贵公司与夏普的合作有什么影响吗？先锋将上市液晶电视，而接受松下的42英寸面板供应会不会影响到液晶战略？
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0 J8 `* C( m4 ~小谷：我们与夏普的资本业务合作是以相互保持经营独立性为前提的。关于此次与松下的合作，我们已经得到了夏普的理解。尺寸必须考虑市场、价格、行情以及用户的需求。尺寸还会影响到先锋的销售战略。我们的基本想法是以40英寸为界，40英寸以上为等离子电视，30英寸左右为由夏普供应面板的液晶电视。基本打算以“KURO”这一统一品牌面向全球销售。40英寸左右将根据用户需求及市场需求，分液晶电视和等离子电视进行销售。
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——准备与竞争对手的高价位产品打成平手，还是略胜于对方？虽然面板与松下通用，但在电视销售上是否会与松下形成竞争关系？如何形成差异化？
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% J. N; q$ _" }2 F4 y+ k) |: L小谷：“KURO”将定位于比竞争对手的高端产品更高的价位，以此进行竞争。通过此次与松下合作，可以在各厂商的高端产品的价位方面一分胜负。
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! W: L$ a+ n1 K+ U+ }8 m——销量目标是多少？2007年的销量近50万台，今年将高于这一数值吗？
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小谷：前年的销量近50万台，去年销量为48万台。今年也希望以此为底限。不过采用比以前更有竞争力的价位的话，估计销售渠道及市场将会扩大，因此我们将争取使销量有所增加。
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——如何与松下形成差异？有没有自主生产面板的计划？
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小谷：最终还是决定使用相同的面板。最终工序的图像处理中，各厂商在最后的图像处理方面都有自己的想法和方向，各不相同。先锋采用的是旨在实现“终极黑”的战略。我认为在这一部分与其他公司形成差异就足够了。另外，我们是音响专业厂商，可以通过高音质及设计等进一步形成差异。
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8 D% N4 q- X# a: E——您在发表时说液晶将来会被有机EL取代，将来指的是什么时候？先锋的有机EL与此次合作有无关系？
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9 n4 v9 s. K1 \% o* g o3 O* z森田：有机EL是自发光元件，适于电视制造。与其说取代液晶，不如说在液晶不足的部分用有机EL代替，而能够发挥液晶的优点来制造电视的部分将来仍采用液晶。我们在制造画质好、环保、有益于眼睛的电视的过程中，充分利用了元件的特点。作为其中一种材料，今后将加快有机EL的开发，至于何时能够取代液晶，将取决于能否实现完成度让人满意的商品。我认为这要等到2015年前后。届时，价格、生产内容也将有诸多变化。
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8 H9 ?- v% s) V* v小谷：此次与松下的合作中没有涉及到有机EL。我们暂时压缩了有机EL业务。目前，以东北先锋为中心，已在无源矩阵型面板方面获得了很高份额。有机EL产品虽然已经广泛应用于手机及车载音响的面板，不过我们将根据今后的市场及技术动向等来考虑今后是否继续开发。此次的基本协议中不包括这一点。
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/ T) c& j3 r9 q! n& r——采用与松下相同的面板是否会给先锋的销售带来不利？
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小谷：我们的主要市场是欧洲。欧洲是个复杂的市场，销售渠道也不像美国那样统一，非常复杂。松下与先锋在欧洲的销售渠道截然不同。今后扩展业务的话，可能在量贩店方面会有些冲突，不过目前还不打算改变欧洲的销售渠道，因此不会造成太大的影响。
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- F' n4 n9 [ P/ p, `——要保留图像处理方面的技术人员吗？
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! g. ^6 R+ j. X2 W- J. I4 w小谷：转职的只是从事面板开发的技术人员。今后，作为我们的业务中心，我们继续开展等离子电视业务，因此将保留生产方面的技术人员。
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——此次合作会影响到与日立制作所的PDP相关业务合作吗？
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3 e5 C' ?* _& _6 }- C森田：我们一直与日立在开发及生产方面进行各项合作。这种合作关系将一如既往。关于此次与先锋的合作，我们已经事前通知了日立。将继续保持原来的合作关系。
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——此次合作生产的面板是整个P5生产线？还是其中一部分？涉及到其他生产线吗？
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, \# l& ^9 K% y# Q森田：基本上是开发双方能够通用的面板。首先将供应先锋明年的新产品。将通过融合先锋的现有技术和松下的技术来制造更好的面板，基本上将采用同一种面板。今后，为了推出特色产品，有可能按照先锋的自主标准进行生产，不过这只是可能。届时按照当时的技术内容如果有价值，我们有可能投产。不过，由于成本较高，我们将在斟酌后下结论。（与先锋的通用面板）以所有工厂的生产线均为启动对象。
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* z5 \. l* O% f* }——有关等离子的专利准备如何处理？
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小谷：先锋此前拥有的专利将保持不变。今后将以松下主体进行开发，因此以后的新专利将通过协商来决定处理方法。（记者：大西 顺雄）
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http://china.nikkeibp.co.jp/china/news/tren/tren200805010112.html x' E3 R X0 J* F9 t
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