据悉，沿海集团(企业专区,旗下楼盘)正在践行的责任竞争力体系，包括针对消费者维度的顾客责任(Client Responsibility)、针对供应商、投资者、媒体、咨询机构维度的行业责任(Industrial Responsibility)以及针对政府维度的社会责任(Social Responsibility)三大方面，涵括了成熟品牌企业全价值链、全维度客户覆盖的精髓。

为何在全民质疑房地产企业责任、急需声名赫赫的品牌房企对社会及公众做出责任承诺之时，沿海集团却能携这套完善的责任竞争力体系突袭市场？

1990年成立于香港的沿海绿色家园集团，成功于1997年在香港联交所挂牌上市。成立18年来，沿海集团以雄厚资本投资内地，在大陆拥有多家独资、合资及合作企业，现有员工近2000人，已形成良好的跨区域经营能力和完善的管理体系，房地产业务集中在中国东北区域、华北区域、华中区域、华东区域、华南区域和西南区域等六大区域的13个主要城市。

由于致力于成为中国健康住宅领跑者，始终将“绿色社区、健康住宅”作为开发目标，沿海集团已经在绿色健康住宅领域获得不俗成就：全国第一家与国家住宅中心签订“健康住宅”战略合作伙伴关系，在集团内全面引入健康住宅技术体系；所有新开发项目全面推行健康住宅试点，目前已有4个项目正式被列入试点项目，成为健康住宅试点项目分布区域最广的房地产开发商(四大气候区域)。沿海地产同时也是全国最早获得美国绿色建筑协会接纳的房地产开发商之一，旗下的“沿海?赛洛城”是中国第一个绿色建筑LEE-ND项目，并成为美国绿色建筑协会在全球的示范项目；沿海在集团全面引入绿色社区、建筑住宅评估体系，结合国家住宅中心的健康住宅体系，形成企业专有的产品体系和产品技术标准。

众所周知，现代企业管理分别经历了以ISO9000为标志的质量管理阶段、以ISO14000为标志的环境管理阶段，和以2008年即将发布的以社会责任管理为核心的ISO26000全面管理阶段等三个阶段。沿海集团副总裁成实在深入分析上述阶段后，断言现代企业已经进入全面责任竞争时代！在这个责任竞争力时代，作为健康住宅的领跑者，沿海集团接下来的任务是，将履行责任作为今后发展的方向和重点，欲再次在地产责任领域成为领跑人。

　　呼吁：把责任变成常态

但实际上，从“健康住宅”到“母亲水窖”，沿海集团在践行责任方面已经付出了长期不懈的努力，并在这场地震灾难发生后得到淋漓尽致的体现。本次论坛活动只能说是水到渠成的事，地震中校舍倒塌普遍只能凸显沿海集团长期以来践行责任的成果。

沿海集团在重灾区都江堰有一个分公司，办公地点和工地均受到严重损坏。地震发生后，沿海集团一方面坚守岗位，进行自救，一方面履行企业责任，组织人员深入废墟，救助伤者，动用施工车送饭拉水，无偿提供钢管、扣件等建材用于赈灾，还提供帐篷、腾出住宿地安置灾民。

沿海集团在2008年全面推行责任竞争力体系，效果已经开始得到显现。在沿海集团内部，责任已经悄然成为企业行为常态。全面审视沿海集团的责任竞争力体系，其核心是品牌统揽全局，构筑社会责任为核心的企业竞争力，为顾客提供品质优秀、口碑品行良好、品牌卓越的健康住宅。

沿海集团构筑的顾客、行业和社会三大责任体系，涵盖了地产企业责任的主要方面，具有样本意义。沿海集团已经在成为典范企业公民的长远道路上已经迈出了坚实的一步，获得政府、媒体、合作伙伴、同行企业和业主的首肯和广泛赞赏！2004年-2007年，沿海集团连续四年跻身“中国最具价值房地产企业品牌TOP10” ，先后获得“全球人居奖”、“最佳雇主”、“2007公益地产”等殊荣，并入选“蓝筹地产”。

基于行业持续、健康发展的考虑，沿海集团并不满足于三大责任体系的样本意义。携手新浪网举办本次责任地产论坛，同时也是在向全行业发出呼吁，呼吁地产企业共同担责，将责任变成行业行为常态，推动地产责任时代前行，促进地产行业均衡发展，共同打造乐居、和谐的人居环境。

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