我是来自万科总部建筑研究中心的一个研究员。我今天给大家汇报的是英国豪其顿项目与万科的对比探讨，城市住宅里面有我们一篇文章。我们拿我们公司做过的一些项目对比一下，来看一下我们能在什么方面能够做一些改进。
在座的应该说都是专家，我觉得我们核心竞争力是对市场的判断，包括目前我们项目缺陷在什么地方，并明确提出我们需求所在，然后来整合社会资源来达到我们的目的。我今天第一个要介绍的就是英国的豪其顿项目，这个项目我看了感触特别深。第二个项目就是我们万科在天津一个项目，他是目前我们集团内最大一个项目，是4000亩一个项目，分十年开发，这个项目刚开始很明确定位成一个生态的社区。最后一部分把我们两个项目对比一下。
说到英国的绿色建筑，英国人有的是公益美术运动的时候，当时有一些研究学者，把英国建筑设计追溯到前一个世纪去，然后经过100多年的演变，现在引用我们国内一些学者的分类，一个城市形象，这就像图上看到的，从英国延续下来的做的一些高科技的项目。另外就是说威尔夫妇做的一些实践。这两个形象里面，我们可以看到城市倾向化更强调建筑本身的个性，而且在城市里面创造一个室内环境，它们都是上世纪末高精态的建筑师，很多先进技术运用在他们项目里面。
另外乡村倾向，他是提倡一种适宜的技术，这个在中国实践更可行的是乡村倾向的一些项目，我们锋尚有一些项目在我眼中也是一些高科技的项目了。
展开乡村倾向，我说到豪其顿这个项目，豪其顿这个项目非常小，只有900平米，五户人家，但是他麻雀虽小但五脏俱全，打动我的是这个项目的开发者和居住者是一体的，这个建筑者是一个建筑工人，他通过媒体召集了五户人家，在这块地里面。因为英国在乡村的风景是非常漂亮的，在二战之后，政府对乡村地控制非常严格，他是经过多轮向规划部门申请才把这个项目设计拿下来。
（图片）这个项目我们可以看到这些照片，总体规划上来看，这边有一条穿过城市与城市之间的高速路，他们把项目放在这里。BBC说这个项目是中国第一个富土建筑，他们把屋顶从南往北一直延伸到这个道路上面，这个道路沿路开车过去基本上看不到这个建筑，所以这个保留了原有的一些风貌。
（图片）住宅的设计，这个建筑是罗伯特威尔他们做的，我觉得他们优势的地方，我们看这个平面化，就是很简单三米的开间，然后五个房子通过太阳房连接起来，这边还有一个单路的路口，在这些居住的居民是参与到当地的耕作、养鱼还有一些小动物，他们要拿一些工具，他们可能进来就要清洗一下。做这些，可能是马丁本来是一个建造工人，他拉其他人表示是自己盖的这个房子，当初设计这个房子的时候，希望这个房子能够比较快的建起来，而且造价也要比较低，这个房子建了整整两年。
回顾结构方面，因为外形简单，只有一个外墙和天窗，落地窗，还有覆土层，落地窗跟外窗用的都是三层的玻璃。这个房子因为保温比较好，所以他们当初的目标就不需要任何的采暖设备，他们通风采用的是公共设备。
他们社区唯一的供水是雨水，他把屋顶的水收集在水箱里面，经过过滤然后收集到玻璃盒子里面，经过处理然后饮用。在西北边还有一个池塘，经过硝酸再进行冲厕。这个项目里面基本上能够做到空间比，这个有一个计算的公式，用风力发电一年可以产生8200千瓦小时的电，所以每户人家理想用电量可以达到，他们最近准备建一个空气发电机，为了保持现状的平衡。要达到这个值，他们居民配合是非常重要的，我刚才说马丁这个人是召集有工程兴趣爱好的，因为他在90年代可持续发展的概念出来以后，他非常感兴趣，他为了实现他的兴趣，然后签定合同才居住进去的。
我最后想强调一个关于社区生活，刚才文兵介绍了德国的一些社区，我上一年也去我北欧考察社区，我们现在谈绿色社区和住区还是强调建筑的东西，其实一个成功的社区，应该是人在里面能够自己自觉的，并且和谐的保持这个社区的和谐，和能够参与到这个社区的维护，这么一个社区的活动。
这个项目当初立项的时候，想到人住在里面，除了吃住行还能做什么，他们是把这个项目作为提供就业的一个机会，比如说他们在网上把自己项目放在上面，然后维护这个网站。他们还可以印成小册子，把项目的数据和一些东西印刷成小册子。
社区里面的交通。现在入驻的时候签的协议，就是每户只有有一辆车，还有一辆电车，这个是用于到城市交通工具，如果实在需要两部车，可以在网上约一个时间一起开车出去，这个地方也不小，他们去别的社区可以用人力车来作为交通工具。他们自己在里面作为英国这个国家，他们是很喜欢做园林的工作，他们在园子里面种菜，这些菜一般是种来自己吃。他们的生活你感觉就是真正的回归自然，你进去不用看建筑多么节能，你关注点不仅仅在这里面，就是叫生态的生活方式回归到自然的生活方式，如果我们做法开发商，除了为客户提供这么一套硬梆梆的方式以外，还能够提供这么一个场所那该做好啊！
我去北欧考察的时候，去了一个芬兰东北边一个生态社区，这个社区里面分了一块1.5×1.5米的责任田，作为一个景观设计，为什么我们非要做非常复杂的景观设计，我们为什么不生态一点，自然一点，让社区居民参与里面去呢？
什么是可持续发展，我们这一代人发展不要影响到下一代人，其实衡量标准有人说是环境、经济、社会三者协调发展，这个项目已经做得很好了，这个也是零能耗的项目，社会也关注，经济社区就会自己提供经济来源，这就是可持续发展的一个社区。
说我们项目之前，我希望能够有机会表达一下对中国绿色建筑的发展。我上学的时候，在90年代中的时候，看一些技术杂志，那时候发现绿色建筑开始慢慢热起来，然后就有一些学者结合他们的研究，有一些办公楼，图书馆讲究的设计费用策略，我觉得这样定位了我们的发展的方向。近年来有一些示范性建筑，上海的示范楼，清华大学系统楼的扩建。90年代末的时候，生态这个概念不知道被一些销售公司把这个概念炒作，我跟一个设计院的朋友说，什么楼盘不用生态概念简直就是不及格的楼盘，我当时听了很受打击，为什么会这样呢？
万科在这方面也做过一些探索，城市住宅里面也有一篇关于万科在做什么，他从99年开始对当代技术开始研究，到今天也算是有一些成熟的技术在项目里面运用。东丽湖一期是我们集团最大一个项目，是位于东丽湖区，大家可以看到这个是天津东丽湖具有7.3平方公里的一个户，我们整个东丽湖一期是位于东北角的地方，当时我们拿下这块地的时候，怎么打动客户，我们看到漂亮有一些环境，我们用生态的环境来保持原有的环境。
（图片）浅绿色的是已有的一些湿地，东丽湖一期就是交通最发达这块，一期总的用地面积大概有24万，建筑面积是6.3万平米，住宅面积是5.98万平米，大多数都是以别墅为主，刚开发的项目要解决零客户问题。
（图片）左边效果图是实际拍下来的照片，这个项目一期里面最典型就是我们拥有一个16万平米大的湖面，这是天津搞一个大学生国际滑艇比赛保留下来的。这里是停船的地方。住宅设计我们以北欧的风格为主。现在我说用的一些技术，外墙外保温。平屋顶保温，坡屋面保温，外窗，局部屋顶等技术。
（图片）这个项目的水环境，因为16万平米的一个湖面，1.5米深，大概有24亿立方米，怎么解决补水的问题，我们第一希望不用自来水，通过雨水和上水渠来给东丽湖补水。整个湖水的补水从这里，我们在这里建一个8000平米的湿地公园，形成一个循环圈，一个月循环一次。
这两个项目我拿过来先对比一下，万科东丽湖要跟环境协调，合理做布局规划，住宅设计是为了建设方面造价要低，我们按照市场的需求来做住宅设计。围护结构，他们是高性能维护，不用有机设备，我们做的是达到国家和地方的节能标准。空调，他能左右不用采暖，我们也是做了一些通风局部的尝试。水环境方面，他们能够做到生活的引用，我们这边目前只能做大景观水补水和抽水马桶冲刷。电力系统他们可以全部用可再生能源，我们也探索用风力发电，但是那个地方实在是推不起来。从社区的角度，他能够提供参观、讲座的数据收集，交通他提倡合理使用人力车，食物可以自己种植，我们这边提供商业和公车这么一个做法。
我比完这些之后，我个人感觉，其实我们中国建筑是做住宅比国外牛很多，但是中国建筑师做规划，做大型社区的规划比国外人很牛，我去北欧看那些住区，我感觉不到有什么规划，但是中国建筑师就能够轻而一举把几十万的项目做起来，并且让我们客户满意。目前我们用的很多设计策略掌握也不难，只是我们现在产品材料的应用，人力和施工工艺这些方面有待提高，在造价方面有待论证。
现在我们看做的一些绿色建筑和绿色住区，我参与到东丽湖项目里面，希望把很多能用的实践性东西用到我们项目里面去。实际上我们分公司同志自己干自己的事情，他们按照项目计划走，我就按照我的项目计划走，我在他们已有的项目情况下，要把遮阳，太阳能和屋顶种植这些东西加进去，而不是在设计初期设计好了，经过这方面的研讨，我们在东丽湖二期的时候，开始尝试把这些模拟改过来。很多项目我看一些杂志，我觉得我们做的绿色建筑和社区，更多的是存在一些附加的价值，并不能够真的打动我们的客户。
其实，我们有很多优势，比如说我们有很大的社区，我们干的事情很多，由于极优的物业管理公司，我们做事情也很多，管理公司也另请的劳动力也比较廉价，我们更深层次探讨绿色社区是什么模式。一位设计院的朋友说他做的项目是38万平米，他说大概要三个月，剩下一个月的时间就要交图了，我认为中国也有这么一个情况，就是技术要求很快，需要的人力投入的人力也必须缺，就是两三个建筑师就可以把几十万平米的社区设计出来。我说国外的那个项目五个家庭花了两年时间才做出来的。在我们肯定是不行的，我觉得这个也是问题之一。
最后我想借此机会在介绍一下，我是来自万科研究中心的，我们中心目前有三块主要的职能，一个是产品创新，这个按照市场的需求我们开发我们新的产品。工厂化生产化，就是希望把住宅进行合理拼接，这就是减少造价和提高速度的问题。我们还有研究空调、水、室外环境一些技术的中心。我的发言到此结束，谢谢大家！
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